根據(jù)西南證券研究表明，2023年的人力外包板塊整體市場規(guī)模年復(fù)合增長率已達(dá)25%，這與今年特殊的外部環(huán)境有關(guān)，更與企業(yè)追求建立敏捷組織，搭建多樣性的人才配置模式，落地更靈活的人才戰(zhàn)略密不可分，雙重原因加成，使人力外包服務(wù)需求不斷攀升。

　　從企業(yè)外部環(huán)境看，今年的企業(yè)擴(kuò)張趨于保守，在新業(yè)務(wù)上不再一沖到底，而是試探性的，實(shí)驗(yàn)性的驗(yàn)證業(yè)務(wù)邏輯，核算業(yè)務(wù)的投入產(chǎn)出比，所以人力外包便可以給企業(yè)提供足夠厚的安全墊，在新業(yè)務(wù)上有更高的容錯(cuò)率，當(dāng)業(yè)務(wù)面臨調(diào)整或需要退出市場時(shí)快速釋放人力，這是對企業(yè)在目前環(huán)境下探索業(yè)務(wù)增長最有效的方法。從企業(yè)內(nèi)部看，在自身業(yè)務(wù)快速增長或需要搶占先機(jī)占領(lǐng)市場時(shí)做到迅速上人，火速跑馬圈地。

　　但是，人力外包作為一個(gè)服務(wù)周期長、短期需求量大且需求多變的服務(wù)品類，在項(xiàng)目中必然會(huì)帶來管理的困難，快樂沃克人力外包研究小組調(diào)研顯示，員工離職風(fēng)險(xiǎn)、糾紛風(fēng)險(xiǎn)、崗前培訓(xùn)、員工管理權(quán)責(zé)等是企業(yè)在人力外包管理上遇到的難題。有的供應(yīng)商缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，出現(xiàn)大批量離職情況，還有一些企業(yè)表示，由于雙方管理權(quán)責(zé)劃分不清，業(yè)務(wù)部門并不了解對外包人員的管理范圍與項(xiàng)目的人員管理結(jié)構(gòu)，出現(xiàn)一些外包員工無人管理，員工的人事關(guān)系無人處理的局面。

　　深耕22年人力資源服務(wù)的快樂沃克，在深入研究市場后，逐步開始建立人力外包項(xiàng)目一個(gè)企業(yè)對應(yīng)一個(gè)解決方案，我們始終秉承行業(yè)的相通性，企業(yè)的差異性，打造更貼合業(yè)務(wù)的解決方案，不但擁有專屬的解決方案，還有一批專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，成員都來自于所屬行業(yè)，在企業(yè)管理精力不足的情況下，專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)直接介入項(xiàng)目，在員工入離職、薪酬、日常管理、薪酬管理、人事關(guān)系等全面解放企業(yè)的人事管理，每一個(gè)員工都有專門的人事管理人員跟進(jìn)，同時(shí)項(xiàng)目組還會(huì)提供穩(wěn)崗福利，提高員工在崗時(shí)長，減少崗前培訓(xùn)的工作量，同時(shí)快樂沃克還可以根據(jù)不同的項(xiàng)目情況進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，讓員工快速適應(yīng)工作環(huán)境，大幅提升工作質(zhì)量，保障業(yè)務(wù)的運(yùn)營效率不受影響。

　　憑借這一套成熟的人力外包模式，快樂沃克從2019年便開始服務(wù)國內(nèi)某大型汽車制造頭部品牌，為其提供崗位外包服務(wù)，解決企業(yè)在產(chǎn)能爬坡時(shí)的人力需求，從發(fā)放需求到人員到崗僅用時(shí)7天，打破交付記錄，其中交付的高學(xué)歷技術(shù)工人占比超70%，且月度流失率小于10%，在多年的服務(wù)過程中，用工糾紛處理及時(shí)率100%，處理滿意度100%，多項(xiàng)指標(biāo)超出企業(yè)預(yù)期。

　　處在史無前例的大變革時(shí)代，快樂沃克期待與你一起以人力資源激發(fā)組織潛力，驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新與成長。

　　關(guān)于快樂沃克

　　快樂沃克(快樂沃克人力資源股份有限公司)，創(chuàng)立于2001年，是國內(nèi)首批新三板掛牌上市的人力資源服務(wù)企業(yè)(證券代碼：831662)，是新型人力資源服務(wù)解決方案供應(yīng)商，致力于為客戶提供人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案。

　　總部位于北京，已建設(shè)5個(gè)能力中心，擁有1個(gè)企業(yè)技術(shù)中心，擁有29項(xiàng)軟件著作權(quán)，150+合作伙伴的生態(tài)合作體系，并在全國建立了50+分子公司。