2023年上半年，軒崗煤電公司機電修造廠對照集團公司“1115”經營工作思路、“12610”黨建工作總要求以及“五增一穩(wěn)三提升”經營目標，對標“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”15字30條經營管理措施，結合本廠實際，持續(xù)加強黨的全面領導，將黨的建設工作與安全生產、經營管理等中心工作深度融合，不斷推進各項工作落地見效，實現時間任務“雙過半”。

　　堅持黨建引領，強化隊伍建設，培養(yǎng)綜合人才。該廠一方面通過學習先進企業(yè)的經營管理模式、生產工藝流程、創(chuàng)新平臺建設，對標企業(yè)之間存在的差距，查缺補漏，通過對標挖潛工作，結合企業(yè)本身存在的優(yōu)勢，凝聚廣大群眾的力量，為企業(yè)向更好更優(yōu)的方向發(fā)展奠定基礎，加快對標一流企業(yè)建設;另一方面通過人才綜合培養(yǎng)，提高企業(yè)人員專業(yè)知識能力、專業(yè)技能水平、專業(yè)業(yè)務拓寬，應對企業(yè)人才不足帶來的缺陷，在已有的基礎上繼續(xù)人才培養(yǎng)，建樹優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展充足動力。

　　緊盯經營目標，做實生產業(yè)務，創(chuàng)優(yōu)經營業(yè)績。該廠對標年度經營業(yè)績指標，深挖潛力、強化管理，在保障生產進度的同時確保安全不放松。改善現場管理，優(yōu)化工藝流程，增加機器人焊接范圍，做到了人休機器不休，在提升焊接強度的同時，也減輕了工作的勞動強度;以“周安全活動日”為抓手，針對不同工種、不同工作性質，每周開展一次專項警示教育、專項技能培訓，在培訓學習過程中，提升操作技能，保障安全生產;作為“利潤、成本”控制中心，成立了招標專委會，進一步公開透明招標流程，降低采購成本;技術部門與生產部門同步發(fā)力，拓寬企業(yè)專業(yè)業(yè)務范圍，尋找新出路，打造新產品;及時回籠資金，清理舊賬，追回往年欠賬欠款，堵塞經營漏洞;對標《經營業(yè)績責任書》各項生產經營指標、重點工作任務，層層壓實責任，嚴格履行職責，經營業(yè)績再創(chuàng)佳績，主要經營業(yè)績指標全面飄紅，全部超出去年同期水平。