“9天時間，行程1500余公里，檢查場站426個，查出問題1700余項，場站平均問題數較2022年一季度減少了58%，呈現出持續(xù)向好的狀態(tài)，但距離我們的預期還有一定差距?！?月27日，長慶油田采油五廠企管法規(guī)部有關負責人在分析2023年一季度現場管理專項檢查“成績單”時說道。

　　近年來，該廠積極總結歷年“三基”工作經驗，有效整合資源力量，科學編制《采油五廠“三基”工作檢查實施方案》，明確“三基”新內容，細化、梳理工作具體措施，強化考核評價，構建“夯基礎、促提升”兩個階段的長效機制，堅決筑牢“三基”工作底板。

　　“‘三基’檢查有問題不可怕，只要我們下功夫不斷整改提升，就會有質的改變。”廠黨政領導和主管部門有著清醒的認識。為此，由企管法規(guī)部等部門組成的檢查組詳細制定現場整改提升方案，幫助指導基層整改。針對施工現場多、監(jiān)督力量不足的問題，整合監(jiān)督資源、升級技術手段，努力構建“五位一體”安全“大監(jiān)督”體系，實現差異化監(jiān)督，實現“向監(jiān)督服務要效益”。針對基層干部員工反映不知道怎么干的問題，持續(xù)修訂明確現場管理、崗位管理、基礎資料管理“三類持表”基礎管理新標準。僅基礎資料管理中，建立作業(yè)區(qū)、中心站、無人值守站等8個層面3大類528項基礎資料目錄和標準模板，并規(guī)范基礎資料的填寫標準、表單格式、保存形式等事項，讓其成為崗位員工的行動指南。

　　為了確保整改落實到位，該廠在組織現場管理提升專班開展現場問題整改復查“回頭看”的同時，將整改情況納入“三基”工作考核之中，有力強化現場問題整改再監(jiān)督、再落實，初步實現“以檢查促規(guī)范，以整改促提升”的目標。

　　“三基”工作不僅只是現場管理水平的提升，還要出成果，出經驗。該廠在每次檢查調研中，還特別注重征集基層意見和建議。面對基層提出的如何將“三基”工作與黨建工作更好結合起來這一問題，廣泛征求基層黨支部建議，加強與黨委組織部對接聯系，切實找準“三基”工作與黨建工作的結合點，探索實踐基層黨建“三基本”建設和“三基”工作有機融合，創(chuàng)新了學習教育、組織建設、工作部署、隊伍建設、載體運行、考核評價“六個一體化”黨建工作新載體，不僅實現企業(yè)生產經營管理的有效提升，夯實高質量發(fā)展的根基，總結提煉的“六個一體化”管理做法，成為長慶油田在“鐵人先鋒”平臺“三基”管理案例專欄的首篇經驗交流材料，更好地展示采油五廠良好形象。

　　此外，該廠還堅持問題導向，探索了“雙提升”隊伍培養(yǎng)新途徑、建立了“23343”管理提升新機制、構建了“五位一體”安全監(jiān)督新體系、修訂了“三類持表”基礎管理新標準、形成了“六個一”現場管理新樣板，全力確?！叭惫ぷ鏖_展有方向、有標準、有示范、有保障、有提升。（通訊員 苗娟 王兵亮）