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劉俏:當(dāng)下經(jīng)管教育還需要回答“為誰(shuí)教育、教育什么、怎么教育”這些本質(zhì)問(wèn)題

作者:本報(bào)記者 馬國(guó)香 2022-12-20 11:51 來(lái)源:中國(guó)企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
劉俏:當(dāng)下經(jīng)管教育還需要回答“為誰(shuí)教育、教育什么、怎么教育”這些本質(zhì)問(wèn)題
  12月17日,由北京大學(xué)光華管理學(xué)院主辦的第二十四屆北大光華新年論壇在線舉行。本屆論壇以“與時(shí)代同頻,奮進(jìn)商學(xué)新征程——百廿北大商學(xué),推進(jìn)‘雙一流’學(xué)科建設(shè)”為主題,北大光華教授與學(xué)子齊聚云端,論道經(jīng)管學(xué)科的沿革與發(fā)展,用思想之光照亮未來(lái)商學(xué)教育發(fā)展之路,回應(yīng)時(shí)代關(guān)切。

  北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)劉俏教授在論壇上分享了他對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理教育未來(lái)發(fā)展的思考。劉俏認(rèn)為現(xiàn)階段的主要問(wèn)題在于“如何怎么重新定位”以及如何更好地去滿足國(guó)家的戰(zhàn)略需求?!耙咔閹?lái)的挑戰(zhàn)使得中國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理教育、商學(xué)院需要去思考如何做出新的選擇,而這種選擇本身決定了未來(lái)發(fā)展的路徑?!?br />
  劉俏認(rèn)為,在2020年后的3.0階段,更好的經(jīng)管教育還需要去回答“為誰(shuí)教育、教育什么、怎么教育”這樣一些本質(zhì)性的問(wèn)題,同時(shí)把服務(wù)中國(guó)式現(xiàn)代化作為未來(lái)經(jīng)管教育發(fā)展最重要的出發(fā)點(diǎn)。現(xiàn)階段需要思考的是,教育、研究怎么去擁抱這些變化,怎么去應(yīng)對(duì)這些變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn),怎么能夠真正在2030年培養(yǎng)出一些杰出的經(jīng)濟(jì)管理人才,能夠?yàn)橹袊?guó)涌現(xiàn)一批偉大的了不起的企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  談及光華近年來(lái)的商學(xué)教育實(shí)踐,劉俏介紹了五個(gè)方面的情況。第一,2017年光華管理學(xué)院推出了“光華思想力”智庫(kù)平臺(tái),直面這個(gè)時(shí)代最重要的問(wèn)題;第二,大交叉、大融合,推動(dòng)重大問(wèn)題的研究和破題;第三,聚焦關(guān)鍵問(wèn)題、服務(wù)中國(guó)式現(xiàn)代化的案例建設(shè);第四,成立數(shù)字教育中心,以創(chuàng)新教學(xué)方式推動(dòng)經(jīng)管教育的普惠性;第五,逆流而上,堅(jiān)持經(jīng)管教育的國(guó)際化。光華管理學(xué)院的目標(biāo)就是跟面向未來(lái)的企業(yè)一起成長(zhǎng),希望到2030年的時(shí)候,光華管理學(xué)院成為世界一流的商學(xué)院,而一起成長(zhǎng)的企業(yè)本身也成為世界級(jí)的了不起的企業(yè)。

  以下根據(jù)演講實(shí)錄整理:

  “真正的教育,它是一個(gè)沒(méi)有結(jié)局的故事,它包含著一次又一次的出發(fā)、慣常性的重新開(kāi)始和持續(xù)不斷的自我更新——這是我經(jīng)常引用的一段話?!?br />
  12月17日,以“與時(shí)代同頻奮進(jìn)商學(xué)新征程——百廿北大商學(xué),推進(jìn)‘雙一流’學(xué)科建設(shè)”為主題的第二十四屆北大光華新年論壇在線上召開(kāi)。北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)劉俏做了題為《面向未來(lái)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理教育》的主題報(bào)告,追溯教育本質(zhì)。

  劉俏認(rèn)為,當(dāng)下階段,更好的經(jīng)管教育還需要去回答“為誰(shuí)教育、教育什么、怎么教育”這樣一些本質(zhì)性的問(wèn)題,同時(shí)把服務(wù)中國(guó)式現(xiàn)代化作為未來(lái)經(jīng)管教育發(fā)展最重要的出發(fā)點(diǎn)。

  光華管理學(xué)院的目標(biāo)就是跟面向未來(lái)的企業(yè)一起成長(zhǎng)。劉俏希望,到2030年的時(shí)候,光華管理學(xué)院成為世界一流的商學(xué)院,而一起成長(zhǎng)的企業(yè)本身也成為世界級(jí)的了不起的企業(yè)。

  經(jīng)管教育正在經(jīng)歷3.0階段

  在過(guò)去四十多年時(shí)間里,中國(guó)商學(xué)教育或者經(jīng)管教育,經(jīng)歷了三個(gè)階段。早期把西方商學(xué)教育的主要模式引入中國(guó),實(shí)現(xiàn)規(guī)模上的發(fā)展;在進(jìn)入第二階段之后,開(kāi)始出現(xiàn)分化趨勢(shì);2020年,疫情開(kāi)始之后整個(gè)商學(xué)教育、經(jīng)管教育進(jìn)入了第三個(gè)階段。

  劉俏認(rèn)為,現(xiàn)階段的主要問(wèn)題在于“如何怎么重新定位”以及如何更好地去滿足國(guó)家的戰(zhàn)略需求。“疫情帶來(lái)的挑戰(zhàn)使得中國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、商學(xué)院需要去思考如何做出新的選擇,而這種選擇本身決定了未來(lái)發(fā)展的路徑?!?br />
  劉俏認(rèn)為,在3.0階段,更好的經(jīng)管教育還需要去回答“為誰(shuí)教育、教育什么、怎么教育”這樣一些本質(zhì)性的問(wèn)題,同時(shí)把服務(wù)中國(guó)式現(xiàn)代化作為未來(lái)經(jīng)管教育發(fā)展最重要的出發(fā)點(diǎn)。

  在疫情開(kāi)始之前“逆全球化趨勢(shì)”顯現(xiàn),全世界各個(gè)層面普遍存在著對(duì)全球價(jià)值鏈、治理體系、國(guó)際貿(mào)易、專業(yè)分工這樣一些機(jī)制的信心的喪失。同時(shí)需求側(cè)結(jié)構(gòu)性也在發(fā)生變化,大量的國(guó)家戰(zhàn)略新興行業(yè),包括一些新崛起的行業(yè),他們對(duì)人才、相對(duì)應(yīng)的一些行業(yè)的研究,有巨大的需求,但是這種需求本身跟供給之間又存在著巨大的落差。

  面對(duì)這種趨勢(shì),劉俏認(rèn)為,商學(xué)教育同樣需要做出新的調(diào)整。教育本身可能正淪為一種精英教育,變成少數(shù)利益群體的一種教育。“其實(shí)促使我們?nèi)ニ伎?#xff0c;我們的教育在這個(gè)變革時(shí)代該怎么去追溯教育的本質(zhì)、怎么去重新塑造中國(guó)經(jīng)管教育未來(lái)的發(fā)展?這里面還涉及到怎么更好地去研究我們這個(gè)時(shí)代第一性等這樣一些重要問(wèn)題。”

  劉俏認(rèn)為,面對(duì)2030年,乃至2035年,進(jìn)入新的發(fā)展階段的時(shí)候,可能需要去思考這樣一個(gè)追溯本質(zhì)很重要的核心問(wèn)題,即經(jīng)管教育本身是不是在回應(yīng)我們這個(gè)時(shí)代最重要的需求?在回答我們這個(gè)時(shí)代最重要的問(wèn)題?

  劉俏提到,中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的發(fā)展階段,企業(yè)家精神本身對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)微觀基礎(chǔ)的改變、對(duì)我們管理思想的改變,具有非常重要的價(jià)值。需要思考的是,商學(xué)教育培養(yǎng)的人,是否具備這些素質(zhì)。從研究角度、人才培養(yǎng)角度、社會(huì)服務(wù)角度,教育本身如何去回應(yīng)這個(gè)時(shí)代最需要的最大的需求。

  劇烈變革的時(shí)代,教育、研究該如何擁抱變化

  劉俏強(qiáng)調(diào),經(jīng)管教育本身也需要去思考中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀規(guī)律。

  “走入新的發(fā)展階段,在中國(guó)動(dòng)能發(fā)生新的變化過(guò)程中,我們未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的節(jié)點(diǎn)行業(yè)是什么?我們?cè)趺茨軌虬堰@個(gè)資源聚焦到這樣一些行業(yè)、去解決這樣一些節(jié)點(diǎn)問(wèn)題,圍繞這些節(jié)點(diǎn)行業(yè)的人才培養(yǎng)和研究,其實(shí)也是我們經(jīng)管教育在過(guò)去可能沒(méi)有足夠重視,而且未來(lái)必須去直面的重要問(wèn)題?!?br />
  劉俏舉例說(shuō)明:比如碳中和,按照測(cè)算,可能整個(gè)中國(guó)需要去實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)所需要的投入資金總額接近300萬(wàn)億元。這必然對(duì)我們的經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)生系統(tǒng)性的劇烈影響,這種情況下如何去把中國(guó)最優(yōu)的碳中和的實(shí)現(xiàn)路徑確定出來(lái),還需要大量的研究。

  “怎么找到具有企業(yè)家精神,能夠在相關(guān)的領(lǐng)域不懈探索,以企業(yè)變革、模式變革去引領(lǐng)碳中和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一些人才,我想我們教育本身、人才培養(yǎng)本身,需要直面這樣一些挑戰(zhàn)?!?br />
  劉俏還提到了節(jié)點(diǎn)行業(yè)。他認(rèn)為,這可能是在思考未來(lái)中國(guó)經(jīng)管教育發(fā)展的時(shí)候需要關(guān)注的核心問(wèn)題,即怎么去識(shí)別出未來(lái)的節(jié)點(diǎn)行業(yè),怎么發(fā)揮出資本市場(chǎng)或者是企業(yè)家精神,能夠讓節(jié)點(diǎn)行業(yè)更好地發(fā)展,從而產(chǎn)生外溢效應(yīng),最終能夠使得中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠朝著“雙碳”目標(biāo)這個(gè)方向順利地推進(jìn)。

  當(dāng)下是一個(gè)劇烈變革的時(shí)代,新的行業(yè)在不斷崛起,一些了不起的企業(yè)可能在逐漸淡出。

  劉俏認(rèn)為現(xiàn)階段需要思考的是,教育、研究怎么去擁抱這些變化,怎么去應(yīng)對(duì)這些變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn),怎么能夠真正在2030年培養(yǎng)出一些杰出的經(jīng)濟(jì)管理人才,能夠?yàn)橹袊?guó)涌現(xiàn)一批偉大的了不起的企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  2030年,目標(biāo):世界一流商學(xué)院

  “光華管理學(xué)院在過(guò)去若干年時(shí)間里面,一直在成長(zhǎng),我們這個(gè)成長(zhǎng)本身是跟中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)連在一起的,跟中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)連在一起,同時(shí)跟我們對(duì)未來(lái)的愿景和期待也是聯(lián)系在一起的。”劉俏認(rèn)為,學(xué)院現(xiàn)在面臨最大的一個(gè)挑戰(zhàn),在于怎么去應(yīng)對(duì)、去擁抱我們這個(gè)時(shí)代這些重要的問(wèn)題所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

  光華管理學(xué)院在商學(xué)教育發(fā)展過(guò)程中,是如何重新定位、重新出發(fā),以更好的研究、更好的人才培養(yǎng)來(lái)滿足國(guó)家重大的戰(zhàn)略需求的?對(duì)此,劉俏談了五個(gè)方面。

  第一,2017年,光華管理學(xué)院推出了“光華思想力”智庫(kù)平臺(tái),直面這個(gè)時(shí)代最重要的問(wèn)題。聚焦對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)有重大意義的前沿性的問(wèn)題,通過(guò)政策建言、學(xué)術(shù)研究、案例、著作等各種各樣的方式對(duì)決策、對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

  第二,大交叉、大融合,推動(dòng)重大問(wèn)題的研究和破題。光華先后成立了三個(gè)交叉學(xué)科平臺(tái),包括人工智能與社會(huì)科學(xué)、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的應(yīng)用研究、中國(guó)管理創(chuàng)新。陸續(xù)又推出一系列的學(xué)科前沿方向,比如現(xiàn)在已經(jīng)有行為科學(xué)與公共政策干預(yù)、碳中和經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)、共同富裕實(shí)驗(yàn)室等等。

  第三,聚焦關(guān)鍵問(wèn)題、服務(wù)中國(guó)式現(xiàn)代化的案例建設(shè)。聚焦五類大的主題,包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型、碳中和及生態(tài)文明、鄉(xiāng)村振興和共同富裕,也包括一帶一路倡議。劉俏認(rèn)為,里面涉及到一些案例,包括金融體系怎么更好地去服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)這樣一些主題,合在一起之后未來(lái)對(duì)學(xué)院的發(fā)展、對(duì)經(jīng)管教育的向前推進(jìn)會(huì)產(chǎn)生積極的影響。

  第四,成立數(shù)字教育中心,以創(chuàng)新教學(xué)方式推動(dòng)經(jīng)管教育的普惠性。數(shù)字教育中心把商學(xué)教育的門檻大大降低了,通過(guò)這種方式增大了商學(xué)教育的覆蓋范圍。為國(guó)家重要關(guān)鍵領(lǐng)域培養(yǎng)專門人才。

  第五,疫情期間,光華逆流而上,堅(jiān)持經(jīng)管教育的國(guó)際化——疫情期間推出兩個(gè)全新國(guó)際項(xiàng)目:北京大學(xué)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者雙學(xué)位本科項(xiàng)目,這是北大第一個(gè),到目前為止應(yīng)該是唯一的英文本科項(xiàng)目;以及跟康乃爾針對(duì)高端服務(wù)業(yè)培養(yǎng)專門人才的一個(gè)專業(yè)碩士項(xiàng)目。

  “我們的目標(biāo)其實(shí)很簡(jiǎn)單,我們跟面向未來(lái)的企業(yè)一起成長(zhǎng),希望到2030年的時(shí)候,光華管理學(xué)院成為世界一流的商學(xué)院,而我們一起成長(zhǎng)的這些企業(yè)本身也成為世界級(jí)一些偉大的了不起的企業(yè)?!眲⑶握f(shuō)。
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