摘要：1946年，濰柴誕生于炮火連天的膠東革命根據(jù)地，作為一家與共和國同呼吸、共命運，有著鮮明紅色基因的國有企業(yè)，始終堅持用生產經(jīng)營成果來檢驗黨建工作成效和基層黨組織戰(zhàn)斗力。特別是在近20多年的改革創(chuàng)新發(fā)展，形成了以“強基工程、中心工程、品牌工程、頭雁工程、民心工程”為主體的濰柴集團“五大工程”體系。“五大工程”猶如一輛車的底盤和四個輪子，構筑起支撐企業(yè)持續(xù)高質量發(fā)展的“四梁八柱”，為企業(yè)發(fā)展提供了持久強勁的紅色動力。

一、實施背景

黨的十八大以來，習近平總書記就堅持黨對國有企業(yè)的領導、加強國有企業(yè)黨的建設，作出一系列重要指示批示。按照中央、省委有關要求，濰柴集團積極探索企業(yè)改革與國企黨建同向而行、雙向融入的有效路子，初步形成了以改革強黨建、以黨建促改革的工作格局。2005年，時任中央總書記胡錦濤同志視察濰柴時，對濰柴發(fā)展總結了兩條經(jīng)驗：一是充分發(fā)揮了國有企業(yè)的傳統(tǒng)政治優(yōu)勢；二是注入了市場經(jīng)濟的新機制。習近平總書記于2008年視察濰柴，指示企業(yè)打造了民族品牌，為建設創(chuàng)新型國家做出了貢獻。2018年，再次作出心無旁騖攻主業(yè)的重要批示。

對照中央精神和習近平總書記指示，如何持續(xù)發(fā)揮黨建效能，推動企業(yè)在新一輪國資國企改革中搶得先機、走在前列，實現(xiàn)高質量發(fā)展，成為擺在集團黨委面前一個重要課題。為此，集團黨委提出了持續(xù)固化“五大工程”建設的黨建工作思路，不斷賦予新的內涵，形成了各個“工程”分工運作，又相互配合的黨建工作新局面，為企業(yè)實現(xiàn)健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展注入了強勁動能。

二、典型做法

（一）實施強基工程，使黨建根基“牢”起來

企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗告訴我們，基層黨組織是企業(yè)健康發(fā)展的穩(wěn)定器。濰柴集團黨委始終堅持四個同步原則，凡涉及企業(yè)機構、職能調整，都把黨組織建設納入同步研究的課題。

一是將加強黨的領導與完善公司治理相統(tǒng)一。建立了“雙向進入、交叉任職”的領導體制，公司黨委會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層分工明確、權責清晰，有效履職；“三重一大”事項嚴格執(zhí)行黨委前置研究討論要求；建立黨、工、團組織橫向到邊，黨群職能部門縱向管理到底的三橫五縱“紅色矩陣”，將黨建觸手延伸到營銷前線、生產一線和車間班組。二是堅持“四個同步”原則，實現(xiàn)100%全覆蓋。凡涉及業(yè)務、機構、職能調整，都把黨的建設同步納入研究范疇，目前設立黨組織163個，特別是隨著企業(yè)國際化步伐持續(xù)加快，先后在建立了10個海外黨支部，并由集團黨委委員等擔任黨組織負責人；同時，不管是出國集中培訓或海外項目建設需要，均成立臨時黨支部。三是用好用活考核評價指揮棒，發(fā)揮考核導向作用。將績效考核理念導入黨建工作，納入黨員領導干部PPC（個人績效合約），與業(yè)務工作統(tǒng)籌推進，同調度、同考核，同考評晉升直接掛鉤，讓黨建軟任務變成硬指標，有效解決了黨建考核疲軟和基層黨建弱化虛化的問題。

（二）實施中心工程，把發(fā)展速度“提”起來

從瀕臨破產到涅槃重生，從問鼎國內到全球拓疆，濰柴發(fā)展的各個時期，黨組織始終是企業(yè)的定盤星、壓艙石、指南針。一是以黨建促改革，敢闖敢試走在全國國企改革前列。每年七一，不管刮風下雨，始終將集團領導班子帶領全體黨員重溫入黨誓詞作為必選動作，以此激勵廣大黨員領導干部不忘初心、持續(xù)奮斗，用實際行動履行國有企業(yè)黨員領導干部的莊嚴承諾。在歷次的重大改革重組中，黨員領導干部背著軍令狀破難題，全部順利完成改革任務。二是以黨建助創(chuàng)新，心無旁騖打造民族動力中國“芯”。多年來，濰柴集團黨委始終聚焦自主創(chuàng)新，保持研發(fā)高標準、大投入，打造了“自主創(chuàng)新+開放創(chuàng)新+工匠創(chuàng)新+基礎研究創(chuàng)新”四位一體新科技創(chuàng)新體系。瞄準世界科技創(chuàng)新變革的前沿陣地，在美國、德國、日本設立前沿技術創(chuàng)新中心，搭建起了全球協(xié)同研發(fā)平臺，為各類人才施展才華搭建了廣闊平臺。廣大青年黨員、科技工作者敢為人先、無私奉獻，將科技報國作為畢生信念，把青春熱血乃至生命奉獻給了摯愛的事業(yè)，成為濰柴動力奔騰不息的強勁“引擎”。先后涌現(xiàn)出以三高“反候鳥”團隊、濰柴青年科技創(chuàng)新團隊為代表的英雄集體和個人， 6人被追授為濰柴功臣。三是以黨建促融合，協(xié)同共進助推企業(yè)全球戰(zhàn)略落地。集團黨委放眼全球、搶抓機遇，積極整合資源為我所用，在全球叫響中國制造金字品牌。為避開商業(yè)并購的“七七定律”，濰柴專門派集團黨委委員等具體負責海外子公司運營，大膽輸出中國管理、濰柴文化。倡導召開全球CEO大會，通過懇談會等形式，強化子公司CEO文化認同；刊發(fā)英文版《企業(yè)文化手冊》和海外?？禬EICHAI PEOPLE》，在潛移默化的交流與融合中，進一步增強了凝聚力和歸屬感，實現(xiàn)與全球業(yè)務深度融合、協(xié)同發(fā)展。

（三）實施品牌工程，讓基層黨建“活”起來

濰柴不斷探索創(chuàng)新黨建工作新模式，挖掘基層黨建工作潛能，開展了黨建特色品牌的選樹工作，先后在研發(fā)、營銷、生產、管理等系統(tǒng)打造了70個優(yōu)秀黨建特色品牌。推行“支部生活日+”黨建工作模式，開展黨課營養(yǎng)早餐會、“我是黨課主講人”“雙創(chuàng)攻關”“黨員登高計劃”“亮諾、踐諾、創(chuàng)效”和集體政治生日等活動，推動黨員政治理論水平和綜合素質不斷提升。聚焦過硬標準，打造堅強基層堡壘。統(tǒng)一規(guī)范黨建文書檔案，配發(fā)黨建檔案盒1400余個，推動提升基層黨建工作標準化、規(guī)范化水平。開展黨建聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)活動，實行黨建“一幫一”幫扶計劃，變“各自為戰(zhàn)”為“協(xié)同作戰(zhàn)”實現(xiàn)基層資源互利共享，構建基層黨組織間良性溝通模式。創(chuàng)新黨建工作載體平臺，加強黨建陣地建設。創(chuàng)建內部《旗幟·先鋒》電子黨建期刊，搭建內部黨建交流新平臺。

（四）實施頭雁工程，讓干部隊伍“強”起來

一是堅持文化聚力，打造獨具特色的黨建文化體系。在濰柴，始終將黨建引領、文化聚力作為破解改革難題的金鑰匙。1998年，濰柴瀕臨破產，新班子上任后，對領導干部提出“約法三章”,成為濰柴走出低谷、跨越發(fā)展的立企之本。之后，根據(jù)企業(yè)在不同時期面臨的新形勢和新問題，不斷豐富企業(yè)文化的內涵和外延，先后提出“四個永葆”“四個珍惜”“一天當兩天半用”“不爭第一就是在混”等要求，特別將廉政作為一條紅線，任何人不得逾越。這些要求和標準，構成了獨具濰柴特色的黨建文化和價值觀。二是堅持抓梯隊建設，打造激情干事的黨員干部隊伍。堅持以“明標準、提素質、促發(fā)展”為主線，搭建濰柴干部管理體系，持續(xù)推動優(yōu)秀黨員干部脫穎而出。以勝任力為核心，搭建“領導自我、領導業(yè)務、領導他人”三位一體的“3L”能力模型，為干部選拔、使用、培養(yǎng)、考評奠定了基礎；建立優(yōu)勝劣汰的干部考核體系，能者上、平者讓、庸者下，讓黨員干部永葆工作激情和危機意識；堅持“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”，聚焦集團2020-2030戰(zhàn)略，建立了濰柴科學家、總設計師、總工程師、業(yè)務總監(jiān)等專業(yè)化團隊，形成了人事相宜的選拔任用體系。三是堅持黨管人才，打造高端人才集聚高地。為各類人才量身打造全球事業(yè)平臺的基礎上，建立了濰柴科學家、青年科學家榮譽體系和科技創(chuàng)新激勵機制，搭建博士工作室，成立勞模創(chuàng)新工作室和首席技師工作室，倡導工匠精神，推動全員創(chuàng)新，創(chuàng)新實施股權激勵、前置激勵等政策，讓科技人員“名利雙收”。目前已聘任濰柴科學家11人、青年科學家9人。在2019年科技創(chuàng)新發(fā)展暨科技獎勵大會上，授予總設計師張紀元同志“濰柴最高科學技術獎”，獎金高達1000萬元，獎勵“濰柴科技進步特等獎”500萬元，此外，還獎勵“科技進步獎”“產品創(chuàng)新獎”“持續(xù)改進獎”“創(chuàng)新優(yōu)秀獎”“工人技術革新成果”等120多個項目，累計金額高達1億元。

（五）實施民心工程，把工作合力“聚”起來

堅持依靠職工辦企業(yè)，不斷激發(fā)企業(yè)內生動力。始終將服務員工作為黨建工作的重要落腳點，逐漸形成了“員工再小的夢想，也值得被尊重，再小的訴求，也必須放在心上”的工作理念。持之以恒堅持職工代表大會制度，重大問題決策經(jīng)過職代會審議，職工代表有序參與公司治理，民主評議領導干部。暢通內部溝通渠道，濰柴領導班子全員在辦公平臺開通博客，其中董事長博客累計點擊量達3500余萬次，僅《傾聽員工心聲、關注員工訴求、從每一名領導干部做起 》專欄點擊量就達660萬次。實施基層黨建工作聯(lián)系點制度，高管團隊帶頭深入基層，通過蹲點調研等方式解剖麻雀，掌握實情、解決問題。

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三、工作成效

一是“抓好黨建就是最大政績”的理念更加牢固。通過導入績效管理理念，把黨建定性軟考核變?yōu)槎坑部己?#xff0c;各基層黨組織抓黨建工作的責任不斷強化。通過把黨建工作目標納入個人績效合約，實現(xiàn)了壓力的層層傳遞、層層分擔，做到“計劃在先”，“有言在先”，黨建工作目標更加明晰。近5年，基層黨建目標責任制考核得分連年上升，基層黨建工作基礎更加扎實。

二是企業(yè)生產經(jīng)營成效不斷凸顯。近20多年來，創(chuàng)造了連續(xù)十多年高速增長的業(yè)績，累計實現(xiàn)營業(yè)收入16669億元，年均復合增長率34%；利潤總額929億元，年均復合增長率45%，完成了許多國際公司百年的積累和跨越，創(chuàng)造了“濰柴速度”和“濰柴奇跡”。開發(fā)的產品獲得先后榮獲國家科技進步一等獎、中國機械工業(yè)科學技術特等獎、山東省科學技術進步一等獎等多個獎項，不斷助力企業(yè)產品邁向高端。

三是激活了基層黨建工作源頭活水。通過實施品牌工程，倡導基層首創(chuàng)精神，針對基層黨建工作中面臨的新形勢新要求，基層黨建工作的內涵和外延持續(xù)拓展，不斷創(chuàng)新工作載體、豐富工作內容，激發(fā)了基層黨組織工作新活力，真正讓基層黨建活起來、實起來、強起來。

四是形成了梯次合理的人才梯次隊伍。打造出了獨具濰柴特色的干部發(fā)展體系，構筑了獨具濰柴特色的人才聚集高地，更多的優(yōu)秀年輕干部和高端人才成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。截止目前，濰柴干部平均年齡38.6歲，80后占比達到79%，本科以上學歷占比96%，形成了“老當益壯、中流砥柱、青春無敵”的老中青相結合的隊伍結構，打造了一支5000人的科研隊伍，獲得國家級人才稱號25人次，省級以上人才稱號32人次，打造了一支結構合理、素質過硬、激情拼搏的國際化干部人才隊伍。

五是員工滿意度、幸福指數(shù)不斷攀升，工作合力持續(xù)顯現(xiàn)。經(jīng)過多年的實踐和探索，逐步形成了縱橫交錯、黨群一體的共建體系，黨建帶工建、帶團建作用發(fā)揮明顯，先后涌現(xiàn)出“全國工人先鋒號”三高試驗隊、“大國工匠” 王樹軍、造血干細胞捐獻者秦濤等先進集體和個人。形成“盡責工作、惠及你我，休戚與共”的良好工作氛圍，共享企業(yè)發(fā)展成果。近年來員工滿意度逐年提升，2020年公司員工滿意度得分達94.7分。

多年的工作中我們也總結，作為國有企業(yè)，我們是在經(jīng)濟領域為黨做貢獻，不管是黨建責任田還是生產經(jīng)營責任田，歸根到底都是種好一塊田。只要將企業(yè)黨建工作與企業(yè)生產經(jīng)營統(tǒng)籌謀劃、統(tǒng)一安排，企業(yè)黨組織及時跟進企業(yè)改革發(fā)展，同步開展黨的工作，就能夠實現(xiàn)黨組織的活動與企業(yè)的生產經(jīng)營管理活動一體化，就可以達到黨建工作與生產經(jīng)營管理的相容相通，形成聯(lián)動互補效應。