深入推進“互聯網+黨建”，構建“四講四有”黨員評價體系，推動黨員先鋒模范作用有效發(fā)揮

內蒙古第一機械集團有限公司第三分公司黨委

　　第三分公司是中國兵器工業(yè)集團內蒙古第一機械集團有限公司的骨干企業(yè)。職工856余人，經過多年的人才培育，打造了一支業(yè)務精干、素質過硬的人才隊伍?，F有基層黨支部16個、黨員280余名。近年來，第三分公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大及歷次全會精神，緊緊圍繞新時代黨的建設總要求，緊扣企業(yè)發(fā)展主題，深入實施鑄魂、固本、擔當、正風、聚力、民生“六大工程”，充分發(fā)揮了領導核心和政治核心作用，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了堅強的組織保障和強大的精神動力。

　　一、背景

　　習近平同志在黨的十九大報告中強調：“偉大斗爭，偉大工程，偉大事業(yè)，偉大夢想，緊密聯系、相互貫通、相互作用，其中起決定性作用的是黨的建設新的偉大工程。推進偉大工程，要結合偉大斗爭、偉大事業(yè)、偉大夢想的實踐來進行”。這一重要論述深刻闡明了“四個偉大”之間的關系，要求我們在實際工作中將黨建工作與中心工作緊密結合、有機統一，使二者相輔相成、互為補益。但在實踐中，做為生產經營單位黨建工作與中心工作“難融入、融入難”的現象仍然存在，如何使二者相互融合成為亟待解決的問題。內蒙古第一機械集團有限公司第三分公司以“中央企業(yè)基層黨建創(chuàng)新拓展年”為契機，以深入推進“互聯網+黨建”，構建“四講四有”黨員評價體系為載體，注重發(fā)揮人的主觀能動性，通過引導黨員立足崗位實際，加強理論學習，充分發(fā)揮先鋒模范作用，進一步推動黨建與生產經營工作深度融合，采用一系列活動載體引導廣大黨員在理論水平、技術革新、管理創(chuàng)新和服務保障中爭創(chuàng)一流業(yè)績，聚焦企業(yè)重點難點，把黨員的先進性優(yōu)勢轉化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢，為分公司經營發(fā)展貢獻力量。

　　結合深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和推進全面從嚴治黨的需要，把全面從嚴治黨要求落實到每個支部、每名黨員，做好黨建制度系統化、黨建職責清晰化、黨建內容規(guī)范化、黨建操作程序化，推動黨員先鋒模范作用有效發(fā)揮，有助于推動全面從嚴治黨要求落細落實。

　　當前，黨建工作普遍存在工作機制缺乏活力和實際效力不足等問題，效果自上而下層層遞減。黨建信息化、黨員積分制管理，是為了探索如何更好地拓展黨建工作效果，提高工作效率和廣大黨員執(zhí)行力，以科學制度保障黨的建設、以科學方法推進黨員先鋒模范作用發(fā)揮的有益探索，是提高黨的建設質量和發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的重要保障之一。

黨員服務生產經營

　　二、主要做法（步驟及創(chuàng)新點）

　　立足分公司生產經營實際，結合支部和廣大黨員主責主業(yè)，構建“四講四有”黨員評價體系，利用分公司“微黨?！逼脚_宣傳黨的基本知識及方針政策,用正確的輿論引導人,通過網絡平臺,及時而有效的把黨的基本理論知識,方針政策向廣大黨員群眾傳達。通過開展網上黨建知識競賽、網上黨員生活、網上學習等豐富多彩的網上教育活動,加大對黨員思想政治建設的教育與宣傳力度,增強黨員的學習先鋒意識,引導和教育黨員學會利用網絡而不沉迷網絡,自覺抵御不良網絡文化的誘惑與腐蝕,永葆黨員本色。同時，依托分公司“微黨?！逼脚_實施黨員積分管理，對黨員的評價分別對應在學習教育、組織生活、作用發(fā)揮、政治紀律等多個方面，各黨支部每月從“講政治有信念、講紀律有規(guī)矩、講道德有品行、講奉獻有作為”4個方面和40項具體要求對每名黨員進行公正、公開、全面的評價，從而激發(fā)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)意識，每月支部書記通過黨員學習情況、工作業(yè)績、日常表現形成月積分，通過日常打分形成年度積分，并與民主評議黨員結果、年度評先評優(yōu)掛鉤。

　　對于當月積分排名靠前的黨員給予獎勵，對于排名末尾的黨員，黨支部書記要對其進行談話提醒，促進轉化提高。年度黨員積分管理結果作為選樹典型、評選先進和處置不合格黨員的重要依據。年度以年度為周期計算積分，其中月積分累計占60%，民主評議積分占40%。依據黨員積分結果劃分為四檔：“不合格黨員”、“基本合格黨員”、“合格黨員”和“優(yōu)秀黨員”。各支部對評為“優(yōu)秀”檔次的黨員要予以表揚，同時在推薦上級各類榮譽時優(yōu)先考慮；對評為“合格”的黨員要肯定優(yōu)點、提出希望和要求；對評為“基本合格”黨員要指出差距、幫助改進；?對評為“不合格”的黨員，要遵循“堅持標準、立足教育、區(qū)別對待、綜合治理”的方針，加強教育幫助，進行必要的談心談話，促進轉化提高。

　　通過可視化、量化的方式，黨員們可以清楚了解到自己的情況，及時找到差距，彌補不足，同時可以通過明確清晰的目標要求提醒自己不斷提高，在充分發(fā)揮示范引領作用的基礎上，形成“以點成線，以線帶面”的良好局面。

三分公司黨員積分管理

　　三、取得成果

　　通過“四講四有”黨員評價體系的建立和黨員積分管理的實施，既滿足了黨員學習的時效性，進一步提高了黨員的政治理論水平，又大大增強了黨員的身份感和責任心，黨員們積極參與“黨員創(chuàng)新工程”、黨員示范崗、黨員責任區(qū)、黨員突擊隊等活動，積極參與解決本支部的重點難點問題，讓黨員的各項行動融入到日常工作，促使黨員在理論學習、安全質量、生產進 度、創(chuàng)新改善、遵章守紀等各個方面發(fā)揮了先鋒模范作用，通過推動和規(guī)范人的行為來達到推動黨建工作與中心工作的有機融合的目的。

　　積分管理

　　(一)鍛煉了人才，提升了黨員隊伍整體素質

　　從主動和被動、正向和反向兩方面推動了黨員參與組織生活和在工作中發(fā)揮示范帶頭作用的積極性、主動性，促進了黨員隊伍素質的提升，尤其錘煉了黨務工作者隊伍，并有效帶動了廣大職工群眾作用的發(fā)揮，推動了分公司黨建工作與中心工作深度融合，為分公司高質量發(fā)展提供了堅強保障。

　　(二)促進了黨組織角色的轉變，改善了黨員隊伍形象

　　積分制管理的有效實施讓黨建工作逐漸由“管理為主”向“管理服務并重”、最終向“服務為主”的方向轉變，大大增強了黨員的身份感和責任心，也為黨員提供了公開競爭的機會，引導黨員“平時爭”而不是“評時爭”，解決了評先選先依據不強和“拍腦門”決策的弊端。

　　（三)延伸了黨組織的手臂，提高了黨建工作的效率

　　加強了宣傳思想政治工作和精神文明建設效果，并形成網上網下聯動推進基層黨建工作的局面，放大了工作能量，平臺成為了黨建信息的“加油站”、黨建工作的“助推器”，有助于鞏固馬克思主義在意識形態(tài)領域的指導地位。

　　案例研究組成員：劉永良、崔巖、凌莎、楊復興、韓靈羚、李健