瀘天化集團是一個擁有60多年發(fā)展歷史的大型國有企業(yè)，集團公司前身為創(chuàng)建于1959年的瀘州天然氣化工廠，是中國首家采用西方技術以天然氣為原料生產合成氨、尿素的化工企業(yè)，被譽為“中國現代尿素工業(yè)搖籃”“中國天然氣化工的先驅”。作為一個老牌國有企業(yè)，瀘天化集團黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，全面貫徹落實新時代國有企業(yè)黨的建設總要求，把堅持黨的領導、加強黨的建設作為筑牢企業(yè)深化改革轉型升級的“根”和“魂”。

面對國有企業(yè)深化改革帶來的全新機遇和挑戰(zhàn)，瀘天化集團黨委切實發(fā)揮領導核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，作為企業(yè)破解困境的法寶，創(chuàng)新運用“加減乘除”法扎實開展企業(yè)黨建工作，確保企業(yè)生產經營、改革發(fā)展、轉型升級有序向前推進，為奮力譜寫瀘天化集團轉型升級高質量發(fā)展新篇章提供堅強政治保障。

集團黨委團結帶領廣大黨員干部員工通過黨建引領聚人心、深化改革強管控、司法重整化債務、強化創(chuàng)新促轉型等系列舉措，企業(yè)經營狀況得到明顯改善，經營活力得到有效激發(fā)，轉型發(fā)展得以有序推進。2018年全集團（含托管企業(yè)）實現營業(yè)收入73億元，利潤超6億元，邁入全國氮肥企業(yè)利潤總額20強，經營業(yè)績創(chuàng)十年最佳；2019年實現營業(yè)收入84億元，在克服原料價格上漲、中美貿易戰(zhàn)等不利影響下，創(chuàng)造利潤3.1億元，提前完成瀘州市委、市政府下達的“三年扭虧、五年脫困”工作目標；2020年受疫情影響，仍然實現營業(yè)收入約97億元，利潤3.6億元，企業(yè)實現連續(xù)盈利，集團旗下上市公司瀘天化股份完成“三年凈利潤超10億元”的經營業(yè)績目標承諾。近年來集團公司連續(xù)獲得“四川企業(yè)100強”“四川省制造企業(yè)30強”“中國化肥企業(yè)100強”“中國石油和化工企業(yè)500強”等多項殊榮，一個老牌國有企業(yè)重新煥發(fā)新生。

一、在明確目標、統(tǒng)一思想上做加法，凝聚企業(yè)發(fā)展共識

自2012年起，國內化肥行業(yè)遭遇“寒冬”，瀘天化的生產經營陷入極端困難境地，僅2014年全集團虧損高達14.92億元。2015年，瀘天化集團由省屬企業(yè)劃歸瀘州市政府管理，新的瀘天化集團成立。集團黨委充分發(fā)揮黨建在國企改革發(fā)展中的獨特優(yōu)勢，以習近平總書記關于國有企業(yè)黨建思想來武裝頭腦、指導工作，在企業(yè)深化改革中全面加強黨的建設，堅持黨的建設與企業(yè)改革同步謀劃，以科學理論指導黨的建設，以科學制度保障黨的建設，以科學方法加強黨的建設，牢牢把握好思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設和制度建設的“五位一體”布局來推進工作，充分發(fā)揮黨建在國有企業(yè)改革發(fā)展實踐中的獨特優(yōu)勢，把團結帶領干部員工走出困境、推進企業(yè)轉型發(fā)展作為最大的政治任務，提出了“打造百億企業(yè)，實現二次騰飛”的奮斗目標。

集團黨委全面貫徹落實新時代黨的建設總要求，堅持從基本組織、基本隊伍、基本制度入手，在打牢基礎、補齊短板上下功夫，切實提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過認真開展“三嚴三實”“兩學一做”“不忘初心、牢記使命”和黨史學習教育，加強集中學習研討和專題輔導，讓黨內教育從“關鍵少數”向廣大黨員拓展，從集中性教育向經常性教育延伸，進一步深化責任擔當意識，堅定了廣大干部員工走出困境的發(fā)展信念。同時通過加強企業(yè)宣傳及思想政治工作，對企業(yè)體制機制改革進行宣傳，使員工顧慮得以消除，確保改革工作能夠順利進行。各基層黨組織聚力強化思想政治建設，圍繞企業(yè)生產經營，始終把思想建黨作為基礎工程，切實加強全員思想政治建設，號召各級黨員干部在企業(yè)扭虧脫困、轉型升級工作中身體力行，做出表率。

通過廣大黨員干部的共同努力，企業(yè)完成了從瀕臨破產到實現轉型發(fā)展的華麗蛻變，集團黨群服務中心被評為瀘州市“市級先進示范點”，集團黨委榮獲“全國石油和化工行業(yè)黨建思想政治工作先進單位”“瀘州市五星級標準化黨組織”等榮譽稱號。

二、在把關定向、風險化解上做減法，助力企業(yè)涅槃重生

面臨企業(yè)發(fā)展的生死挑戰(zhàn)，集團黨委審時度勢，積極發(fā)揮黨委的政治核心與領導核心作用，以強化黨的組織建設為重點，通過實施黨的建設“集中攻堅行動”，開展黨建陣地標準建設，優(yōu)化基層黨組織結構，夯實黨建基礎管理工作，深入推進基層黨組織工作規(guī)范化、標準化建設。緊緊圍繞創(chuàng)建“學習型黨組織”，健全和完善黨委理論中心組學習制度和“三會一課”等學習制度，扎實抓好企業(yè)黨員領導干部的學習教育，提高黨員干部的思想政治理論水平。堅持建強企業(yè)基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設就到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現在哪里，通過創(chuàng)建學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織等措施，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。通過開展軟弱渙散基層黨組織摸底排查工作，從嚴從實整頓軟弱渙散黨組織，集團公司162個基層黨支部完成標準化建設，黨組織和黨建工作實現100%全覆蓋，為企業(yè)生存發(fā)展提供了堅強的政治保證。

在尋找企業(yè)債務風險化解的探索與實踐中，集團黨委大力推動黨組織深度嵌入公司治理結構，建立黨委決策溝通機制，積極主動向瀘州市委、四川省委、國家發(fā)改委、最高院等匯報改革工作，多次與銀監(jiān)會、證監(jiān)會、各債權銀行以及省級相關部門溝通匯報，最終確定了司法重整實施方案，100余億元金融債權得以全部清償。瀘天化司法重整案作為四川省第一單市場化法制化債轉股案，2018年被四川省高院評為“八大經典案例”，為國企改革脫困探索出頗具參考價值的“瀘天化樣本”。

三、在示范引領、科技創(chuàng)新上做乘法，推進企業(yè)轉型升級

集團黨委不斷創(chuàng)新黨建工作機制體制，不斷提升黨建工作質量，認真抓好頂層設計，堅持把黨的政治引領與集團“新農化、新材料、新能源”發(fā)展戰(zhàn)略相結合，將樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”貫穿于黨內主題學習教育、主題黨日活動中，以經常性的黨性體檢增強黨員干部政治意識、能力及素養(yǎng)。各基層黨組織通過廣泛開展“黨員身邊無事故”“黨員亮身份”“微黨課”“互動黨課”“學習強國學習競賽”等主題活動以及勞模（工匠）工作室、“黨員示范崗”等創(chuàng)建活動，著力打造了“先鋒在線”“同心文化”“聚碳爭鋒”“應急鐵軍”等具有瀘天化特色的黨建工作品牌。

在廣大黨員干部的帶領下，通過結合農業(yè)檢測和種植物特性專項推出水溶肥、果蔬定制肥等系列新品，在產品提質增效、迭代研發(fā)升級上不斷創(chuàng)新，實現了“新農化”產業(yè)協同發(fā)展；“新材料”產業(yè)已于2019年5月建成國內首套擁有全部自主知識產權的10萬噸/年聚碳酸酯工業(yè)化示范裝置，打破國外對聚碳酸酯先進技術封鎖，填補了國內聚碳酸酯國產技術應用和工業(yè)化裝置建設的空白；新型雜環(huán)高性能工程塑料項目已于2020年11月在成都彭州開工建設，為集團新材料發(fā)展再添新軍；以綠電、綠氫為突破，構建冶煉、化工、氫能交叉產業(yè)鏈，充分發(fā)揮綠氫的先進能源和化工原料屬性，積極探索“新能源”產業(yè)之路。集團公司將黨建工作與科技創(chuàng)新、成果轉化和項目建設等中心工作實現深度融合，通過一系列轉型項目的實施，瀘天化集團以強勁的轉型發(fā)展態(tài)勢引領企業(yè)新的效益增長極。與此同時，集團黨委整合全集團創(chuàng)新資源成立“瀘天化創(chuàng)新研究院”，與高校合作掛牌“國家開放大學瀘天化學習中心”，共建“四川化工職業(yè)技術學院瀘天化學院”，利用現有“國家級企業(yè)技術中心”“博士后科研工作站”“院士（專家）聯合創(chuàng)新基地”等平臺，大力推動技術研發(fā)和自主創(chuàng)新，企業(yè)的轉型發(fā)展動能得到持續(xù)提升。

四、在內部管理、作風轉變上做除法，夯實企業(yè)發(fā)展根基

2017年11月，瀘天化集團第一次黨代會隆重召開，為集團公司未來5年的發(fā)展指明了方向。面對國企改革帶來的全新機遇和挑戰(zhàn)，集團黨委堅持“把方向、管大局、保落實”，將黨建工作總體要求納入公司章程，進一步明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，推進黨的領導與公司治理有機結合。建立健全黨組織參與重大決策機制，建立“雙向進入、交叉任職”領導體制，完善“三重一大”決策監(jiān)督，明確“三會一層”權責邊界，嚴格執(zhí)行黨委會前置研究討論重大事項，嚴格落實黨委研究討論是董事會、經理層決策重大問題前置程序的要求。

集團黨委切實履行主體責任，堅持全面從嚴治黨，思想建黨、制度治黨，增強管黨治黨意識，落實管黨治黨責任，聚精會神抓好黨建工作，建立健全權責對等、責任清晰、強化擔當的主體責任落實機制。建立黨委專題研究工作機制，專題研究意識形態(tài)、黨風廉政建設和反腐敗、群團工作、信訪與穩(wěn)定、安全生產、保密安全、國家安全、依法治企等工作，推進解決重要問題。強化對關鍵崗位、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督，形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。

集團黨委堅持黨管干部、黨管人才原則，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)選人用人工作中的領導和把關作用，按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字標準，嚴把選人政治關、品行關、能力關、廉潔關，把政治標準和專業(yè)能力作為選人用人度量衡。嚴格按照市委組織部相關要求，不斷完善干部選拔任用程序及相關管理制度，加大公開選拔力度，推進黨務人才與業(yè)務人才雙向交流。通過制定干部選拔任用、年度考核、出國（境）管理、報告?zhèn)€人有關事項、談心談話、容錯糾錯等10余項制度，規(guī)范了從干部培養(yǎng)、選拔任用、監(jiān)督考核、有序退出等各個環(huán)節(jié)程序，形成了一套程序規(guī)范、有效管用的選人用人體系。集團黨委堅持把人才工作和企業(yè)發(fā)展緊密相連，組織召開集團人才發(fā)展大會，在市屬國企率先實行經營層全員市場化選聘，進一步配齊配強各級領導班子。集團相繼實施“主輔分離、輔業(yè)改制”和產權制度改革，大力推進企業(yè)“瘦身強體”，通過妥善處理歷史遺留問題，完成4000多名退休人員社會化管理移交，分流安置富余人員3200多人，化工板塊人均產值超200余萬元。為鞏固和拓展來之不易的改革成果，集團黨委以作風建設為抓手，做到企業(yè)中心工作與黨風廉政建設同部署、同落實、同檢查、同考核。持續(xù)開展安全生產作風整頓和廉潔風險防控，重點解決黨員干部在思想上、履職上存在的突出問題。經過近三年來的持續(xù)整治，廣大黨員干部敢于負責、勇于擔當的意識和能力顯著增強，企業(yè)風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍日益濃厚。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。未來，瀘天化集團黨委將繼續(xù)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話以及中央關于加強國有企業(yè)黨建工作的部署要求，以企業(yè)安全生產經營為中心，著力加強企業(yè)思想政治建設、基層組織建設、干部人才隊伍建設、黨風廉政建設、企業(yè)文化建設等，充分發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用，帶領各級黨組織和廣大干部員工創(chuàng)新實干、擔當作為，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展，奮力開啟全面建設社會主義現代瀘州新征程，為瀘州爭創(chuàng)全省和成渝地區(qū)經濟副中心作出新的更大貢獻。